
在全球“碳中和”大背景下,海外政策利好、能源短缺、高電價和光儲系統(tǒng)降本等多種因素驅(qū)動下,戶用儲能市場化落地加速。“光伏+儲能”自發(fā)自用的用電模式得到迅速推廣,帶動歐洲戶用家儲需求提高,也讓中國企業(yè)出海加速。
儲能企業(yè)如何走向國際,做出海呢?這是中國企業(yè)焦急的額點。面對各個區(qū)域的政策與法規(guī),眾多國內(nèi)企業(yè)缺乏專業(yè)的團(tuán)隊及資源去拓展國際市場,很多時候“無從下手”,急需專業(yè)的團(tuán)隊,幫助他們解決出海相關(guān)問題。
作為一家專注于協(xié)助國內(nèi)家儲及工商業(yè)儲能生產(chǎn)企業(yè)出海服務(wù)的全球性公司,三艾斯全球能源科技在深圳公司(以下簡稱3S)服務(wù)內(nèi)容包括在各國的搭建銷售網(wǎng)絡(luò),倉儲,物流,安裝售后及法務(wù)等一些列本地化服務(wù)內(nèi)容,同時提供政策法律咨詢,本地化市場分析及保險、金融解決方案。3S自主知識產(chǎn)權(quán)的3S-OS全球能源管理體系,實現(xiàn)對儲能設(shè)備能源管理AIoT硬件模組及能源管理前后端,電池護(hù)照溯源及碳足跡管理前后端系統(tǒng)的全鏈路閉環(huán)綠色能源數(shù)字化解決方案。幫助國內(nèi)儲能企業(yè)解決“出海難”等相關(guān)問題。
3S一站式出海服務(wù)
3S的儲能出海一站式出海服務(wù)包含:售前解決方案服務(wù)、售后解決方案服務(wù)、本地化增值服務(wù),滿足中國企業(yè)出海不同階段。
售前解決方案服務(wù)。適合品牌已出海或計劃出海,缺乏本地化專業(yè)銷售團(tuán)隊,幫助解決缺少本地化專業(yè)銷售團(tuán)隊,自運維海外團(tuán)隊過本過高等痛點。服務(wù)內(nèi)容包含:產(chǎn)品授權(quán)推廣服務(wù)、優(yōu)先推薦產(chǎn)品服務(wù)。與企業(yè)建立區(qū)域或全球推廣業(yè)務(wù)授權(quán)合作,根據(jù)全球客戶需求,優(yōu)先推薦授權(quán)合作產(chǎn)品,助力企業(yè)業(yè)務(wù)增長。
售后解決方案服務(wù)。適合品牌已出海,缺乏本地化維修售后團(tuán)隊,幫助解決企業(yè)售后問題不能及時溝通解決、售后維護(hù)成本高等痛點。服務(wù)內(nèi)容包含:物流、倉儲、配送、維修、售后等本地化、專業(yè)化服務(wù)。
本地化增值服務(wù)。適合品牌已出海或計劃出海,缺乏全球?qū)I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售、運維、售后、本地化團(tuán)隊。幫助企業(yè)解決缺少出海全球戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊,產(chǎn)品銷售增長緩慢等痛點。服務(wù)內(nèi)容包含:咨詢專家建議、海外銷售體系搭建、政策法務(wù)服務(wù)、銷售增長,定制國內(nèi)企業(yè)出海最佳、最具性價比的解決方案,確保產(chǎn)品品牌出海服務(wù)可執(zhí)行、可落地、可受益。
面對戶儲的國際市場熱,中國戶儲企業(yè)要具備的出海資質(zhì)
為應(yīng)對全球氣候變化的挑戰(zhàn),一場全球性的綠色低碳能源轉(zhuǎn)型大潮正在形成,特別是戶用儲能,成為越來越多國外家庭的選擇。
戶用儲能的市場需求主要有兩類,以歐美為代表的電價較高的區(qū)域,家庭安裝戶用光儲的主要目的是實現(xiàn)用電的經(jīng)濟(jì)性;東南亞、非洲為代表的電網(wǎng)不穩(wěn)定區(qū)域,主要目的是保障用電需求。
出海認(rèn)證體系分類,總體來看,主要面對的認(rèn)證體系有四類:
·北美:UL認(rèn)證體系
·歐洲:CE認(rèn)證體系
·澳洲:CEC認(rèn)證體系
·日本:JIS認(rèn)證體系
另外還有運輸相關(guān)的UN38.3,以及危包證、危特報告、海運鑒定書。
中國戶儲出海五大關(guān)鍵
中國戶用儲能產(chǎn)品出海占據(jù)一定的優(yōu)勢,這五個關(guān)鍵因素需要注意:
·不同于B端用戶對產(chǎn)品性價比和投資收益率的重視,戶用儲能以C端用戶為主,其表現(xiàn)為對產(chǎn)品價格的敏感性更低,但需求更加多元。
·目前全球不同地區(qū)的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、消費者的使用習(xí)慣、審美偏好等方面均存在較大差異,廠商是否具備個性化本地化的產(chǎn)品定義能力將成為競爭的核心要素。
·戶用儲能產(chǎn)品中,電芯成本占比接近一半。在當(dāng)前電芯供應(yīng)緊張的行業(yè)現(xiàn)狀下,有電芯生產(chǎn)能力,能夠一體化降本的公司如派能科技、比亞迪等將具備長期競爭優(yōu)勢。
·戶用儲能市場終端客戶面向家庭,用戶數(shù)量眾多,單體安裝量小,且通常沒有自主安裝能力,因此產(chǎn)品銷售往往依賴于具備強的本地化服務(wù)能力的系統(tǒng)集成商、經(jīng)銷商或安裝商。能否深入綁定本地渠道,或進(jìn)一步的建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò),將成為競爭的一大重點。
·對單個企業(yè)而言,進(jìn)擊海外戶用儲能市場,要打造具有自身優(yōu)勢的產(chǎn)品力和渠道力,才能真正構(gòu)建“出海”護(hù)城河。
儲能需求高速增長,2022年全球迎來戶用儲能爆發(fā)新階段,滲透率有十倍提升空間!因儲能技術(shù)成熟和成本下降,2021年儲能開始高速增長,2022年因歐洲能源成本和電價的逐年攀升,疊加俄烏戰(zhàn)爭和海外大型停電事件,居民用電成本高+供電穩(wěn)定性差,帶來戶用光伏高增,進(jìn)而帶來戶用儲能市場超預(yù)期的爆發(fā)。
3S認(rèn)為戶儲進(jìn)入爆發(fā)新階段!海外戶儲勢如破竹,開啟黃金成長期。國內(nèi)儲能企業(yè)應(yīng)把握好時機(jī),但切勿盲目出海,一定要做好出海規(guī)劃,制定可行的出海落地執(zhí)行方案,才能致勝海外。
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