“后勤綜合服務(wù)中心清退公寓住房10間，生產(chǎn)設(shè)備科清退外租車輛11輛，每月節(jié)約10多萬元；外部市場自有隊伍應(yīng)用‘油改電’，能耗下降20%……”截至3月20日，通過一系列具體措施，西部鉆探玉門鉆井公司降本增效見到實效。

今年年初以來，面對突發(fā)疫情、油價下跌的嚴峻考驗，西部鉆探玉門鉆井公司審時度勢，迎難而上，重拳出擊開展降本增效活動，將好經(jīng)驗、好做法匯聚成降本增效的正能量。

玉門鉆井公司提出多項降本增效硬核措施，全面遵循“一切成本皆可降”的理念，號召廣大干部員工夯實“過緊日子、苦日子”的思想基礎(chǔ)，以“控成本、提效益”為目標，人人爭當降本增效能手，既著眼“抱西瓜”，也著手“撿芝麻”，降本增效活動處處開花結(jié)果。

為確保活動扎實推進，這個公司從一般性材料管控、能源消耗、運輸成本、設(shè)備修理、鉆頭管理、井液控制、壓縮用工總量等方面進行管控，并嚴格控制工程與服務(wù)、物資采購價格；以單井、單項工程為重點，構(gòu)建成本管理體系，推動成本寫實、“四單”考核等工作，實現(xiàn)百元收入變動成本下降3%；緊盯運費、材料及旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向等委外支出，加大過程審計，提高制度執(zhí)行力，保障降本效果；同時，這個公司還通過建立財務(wù)預(yù)警制度，每季度對未完成指標的單位進行通報預(yù)警，查找原因，從管理、技術(shù)等多方面采取切實有效的措施，保證降本增效目標圓滿順利完成。

在嚴峻形勢下，玉門鉆井公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，層層傳遞壓力，將當前的形勢目標任務(wù)向員工講清講透，多次召開專題會議研究公司市場開發(fā)及發(fā)展思路，尤其針對在固有態(tài)勢下如何實現(xiàn)降本增效工作精心研究部署。成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定出人工費、賬務(wù)管控、物資采購管理的降本增效目標和具體措施，針對用工規(guī)模、績效管理、固定費用支出、項目現(xiàn)場成本管理及盈利能力等20多項指標，制定出增效措施及實施計劃及總體目標，明確了具體的做法，規(guī)定了完成的時間節(jié)點。

在降本增效工作中，這個公司各單位建立了挖潛增效、修舊利廢臺賬，對于可修復(fù)利用的一切工具材料，利用業(yè)余時間自行修理，能重復(fù)使用的材料一律修復(fù)后重新使用。此外，對制定的挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)保治理等方面的有效措施，獎罰分明，從源頭強化成本控制。

在精益成本管理中，玉門鉆井人積極想辦法，合理使用材料，力求變廢為寶，如車床故障維修，以往都是請外部人員修理，如今技術(shù)人員、技師、電工聯(lián)合“診斷”自己修。還有各井隊報廢的循環(huán)罐、廢舊的攪拌器，維修人員拆卸清洗檢修，再次利用，既解決了井隊缺少攪拌器的難題，又實現(xiàn)廢舊設(shè)備的合理利用。