數字大腦計劃驅動智變 新華三塑造數字化轉型典范

 沒有方向的船，任何風都是逆風。全球進入智能化發展關鍵期，如何實現數字化轉型成為橫亙在所有企業面前的共同課題。4月21日，在紫光旗下新華三集團舉辦的2020 NAVIGATE 領航者峰會“新華三自身數字化轉型實踐”專題論壇上，與會行業領袖、專家學者、企業高管就數字化轉型的階段性發展、核心價值等一系列行業熱議話題展開討論，引發智變思潮!

新華三高級副總裁、首席信息官陳子云分享新華三數字化轉型經驗

探索轉型升級新路徑，新華三數字化轉型成效顯著

在大數據、云計算、數字孿生、人工智能、區塊鏈等技術驅動下，數字化轉型從“數據驅動，精細管理”的數據化階段邁入“智能決策，業務創新”的智能化階段，業務變革與創新將成為重點。新華三高級副總裁，首席信息官陳子云在專題論壇上建議企業在轉型進程中，參照成熟度模型，基于自身現狀，看到差距，找到機會，并制定相應的轉型計劃。在企業“換道超車”的趨勢下，新華三尤其重視數字化聯接能力、洞察能力和商業機會的提升，并以此推進組織架構及商業模式的變革。

新華三數字化轉型，以實現更智慧(Smart)的業務決策、更及時(Timely)的業務響應、更敏捷(Agile)的業務部署、更可靠(Reliable)的業務保障以及更安全(Safe)的業務環境等五大核心價值(STARS)為目標。在推動自身邁向以業務變革與創新為重點的新階段過程中，新華三已經完成了200余個數字化項目，重點業務線效率提升30%-40%，賦能業務量年增長率達30%，成為探索實踐能力的最佳注腳。

加速數字大腦智能進化，新華三數字化轉型實踐遍地開花

新華三集團基于高效可靠和靈活敏捷的數字基礎設施、云與智能平臺、主動安全和統一運維構建了完整的智能數字平臺，并從新華三業務需求出發，以“數字大腦計劃”在集團的落地實踐，邁向業務變革與創新為重點的新階段。

論壇上，新華三集團相關專家就研發上云、智能資產管理、生態業務賦能、移動平臺及數據中臺等五大數字化轉型案例作了分享：

云桌面助力遠程研發

新華三集團研發上云，支持10000+超大規模桌面云應用實踐。疫情期間，為分布在全國各地的8000余名研發員工提供VDI云桌面遠程研發解決方案。

物聯在線推動研發資產智能管理

新華三集團開發的資產智能管理平臺目前管理資產總額超過10億，每年管理各類研發資產可取得直接收益超2000萬元。

加速生態合作業務創新

新華三集團通過構建創新的生態合作業務應用架構，有效應對生態合作業務中信息分散、流程多樣、信息變化快等挑戰。

移動平臺助推高效協同辦公

新華三移動協同辦公平臺充分利用在大數據、人工智能、信息安全等技術領域的優勢，助力實現移動協同，讓員工的溝通方式更加高效。

數據中臺加速業務響應

新華三集團利用數據中臺微服務加速業務響應。通過生產采購大數據分析平臺，協助實現內外部生產采購活動的陽光透明。智能預測大量降低人工投入的同時，提升CTR(Call to Repair)服務的命中率2%，并同時降低IT產品采購開支13%。

持續不斷的變革和創新基因，為新華三集團數字化轉型奠定了堅實的基礎，也為賦能業界創造了可能，打造出眾多值得參考和借鑒的實踐案例。未來，新華三在持續推進自身數字化發展的同時，也將繼續承擔數字化轉型示范者與能力輸出者的重任，進一步推動中國數字經濟發展!