擰緊安全責(zé)任鏈條 守住安全生產(chǎn)底線 大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司特許經(jīng)營(yíng)分公司

作者：付秋順（大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司特許經(jīng)營(yíng)分公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事）

安全是企業(yè)不可逾越的紅線，守住安全才能守住經(jīng)濟(jì)效益的“源頭活水”。習(xí)近平總書(shū)記高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)“生命重于泰山，各級(jí)黨委和政府務(wù)必把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，絕不能只重發(fā)展不顧安全，更不能將其視作無(wú)關(guān)痛癢的事，搞形式主義、官僚主義。”特許經(jīng)營(yíng)分公司黨委貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記要求，將安全生產(chǎn)擺在企業(yè)全局工作的首要位置，常抓不懈，真抓實(shí)干。近年來(lái)，電力行業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)多面廣、新舊風(fēng)險(xiǎn)疊加交織” 的復(fù)雜態(tài)勢(shì)，特許經(jīng)營(yíng)分公司面臨環(huán)保設(shè)施系統(tǒng)日益老化與火電機(jī)組深度調(diào)峰、頻繁啟停等復(fù)合型運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，深感肩上責(zé)任重大、使命艱巨，必須通過(guò)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控切斷事故發(fā)生的因果鏈條，切實(shí)守牢安全底線。

狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全制度執(zhí)行根基

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“各級(jí)黨委和政府要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加快安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的工作部署，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。”特許經(jīng)營(yíng)分公司積極響應(yīng)，制定涵蓋決策層、管理層、執(zhí)行層的全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)與工作到位標(biāo)準(zhǔn)，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保安全責(zé)任零缺位。分公司與各項(xiàng)目部、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，持續(xù)提高安全責(zé)任在中層管理崗位年度考核占比權(quán)重，倒逼中層干部從“責(zé)任認(rèn)知”向“主動(dòng)履責(zé)”轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升安全責(zé)任意識(shí)的穿透力與執(zhí)行剛性。在基層一線，開(kāi)展安全承諾踐諾活動(dòng)，培養(yǎng)員工“一停二想三作業(yè)”“四不干”工作習(xí)慣，全面提升一線人員的安全素養(yǎng)。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理，堅(jiān)決杜絕事故萌芽滋生

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“要加大隱患整改治理力度，把問(wèn)題解決在基層，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。”為切實(shí)提升隱患排查治理的響應(yīng)速率，鼓勵(lì)和支持廣大職工爭(zhēng)當(dāng)“安全先鋒”，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)存在的生產(chǎn)安全事故隱患和違法違規(guī)行為，特許經(jīng)營(yíng)分公司制定并下發(fā)《事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》。自《細(xì)則》實(shí)施以來(lái)，廣大職工查找隱患的主動(dòng)性空前高漲，報(bào)告并及時(shí)處理了漿液循環(huán)泵運(yùn)行電流突增異常、電機(jī)傳動(dòng)皮帶老化、漿液箱液位異常等隱患，從根本上阻斷了設(shè)備損傷進(jìn)一步惡化和生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)，以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為支點(diǎn)，切實(shí)撬動(dòng)降本增效的杠桿。

狠抓應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)能力。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)”。特許經(jīng)營(yíng)分公司下轄36個(gè)脫硫脫硝項(xiàng)目部、4 個(gè)水務(wù)項(xiàng)目部，因地域分布廣泛，面臨的自然災(zāi)害類(lèi)型呈現(xiàn)多元化特征，涵蓋氣象災(zāi)害（如臺(tái)風(fēng)、洪澇、暴雨、暴雪）及地質(zhì)災(zāi)害（如地震）等。環(huán)保設(shè)施日常維護(hù)管理中，也存在動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我秉持如履薄冰的敬畏心與時(shí)不我待的緊迫感，親自牽頭構(gòu)建“預(yù)案-演練-整改”螺旋提升應(yīng)急管理體系，從春季防火到夏季防臺(tái)，從秋排內(nèi)澇到冬御寒潮，建立的應(yīng)急預(yù)案涵蓋了各類(lèi)事故災(zāi)難。此外，分公司定期組織火災(zāi)、高墜、有限空間受困等針對(duì)性應(yīng)急演練，通過(guò)演練查找應(yīng)急預(yù)案的漏洞與現(xiàn)場(chǎng)處置的薄弱環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，守好安全生產(chǎn)工作最后一道防線，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)能力。

安全是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的“壓艙石”，守住安全才能筑牢企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)之基、穩(wěn)固職工隊(duì)伍和諧之本、拓寬業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展之路。作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，我會(huì)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，堅(jiān)決斬?cái)嗍鹿拾l(fā)生的因果鏈條，通過(guò)源頭制度落實(shí)、過(guò)程隱患治理、末端應(yīng)急強(qiáng)化的全流程管控，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平再上新臺(tái)階。