近日，陜西榆林能源集團橫山煤電有限公司憑借自主研發的績效管理（EPM）系統，榮獲“陜西省企業管理現代成果三等獎”，全面激活國企改革發展新動能。該系統以“業財績融合”為核心，構建全周期數智化管理閉環，成功突破傳統能源企業管理效能瓶頸，探索出一條綠色治理新路徑，成為國企數字化轉型的標桿范例。

創新突破，構建數智化管理新體系

在能源行業數字化轉型的大背景下，橫山煤電公司直面傳統管理模式“靜態滯后、數據孤島”的難題，創新打造EPM系統，實現五大管理維度的重大突破。在動態預算革新方面，打破傳統靜態管理局限，將全面預算與績效管理緊密結合，以“責任中心＋可控指標”為核心，建立起從年度戰略到月度執行的動態管控體系，預算調整響應速度提升70％。通過數字孿生建模，搭建“計劃－預算－核算－控制－分析－考核”六位一體數據模型，實現業務流與數據流實時鏡像，上下級組織預算編報、審批、監控全流程線上化，數據共享效率提高90％。

智能管控，實現管理效能大提升

EPM系統通過與采購、生產等12個業務系統無縫對接，實時抓取150余項核心指標，實現業務環節“事前預警、事中干預、事后追溯”的智能過程管控，將預算執行偏差率控制在3％以內。同時，該系統替代傳統Excel建模模式，自動化生成動態分析報告，覆蓋能耗、成本等30項關鍵指標，分析周期從3天縮短至實時響應，數據準確率達100％。在績效閉環升級上，構建“年度考核＋月度追蹤”全周期體系，支持個性化考核方案自定義、線上審批流程可視化及薪酬自動核算，考核效率提升85％，員工績效查詢實現100％覆蓋。

雙效合一，書寫改革發展新答卷

EPM系統的深度應用，有力推動公司管理模式從“經驗驅動”向“數據驅動”轉變，實現經濟效益與社會效益雙豐收。通過統一標準表格、編制規則和指標體系，形成標準化管理流程，預算編制周期從15天縮短至7天，審批效率提升50％，公司也因此榮獲“省屬企業管理創新示范單位”稱號。該系統實時監控發電標準煤耗、供熱標煤量等關鍵能耗指標，推動實施18項節能技改項目，成為能源行業綠色轉型的典范。這一“大型火力發電企業數智化轉型”成果，被評審專家譽為“傳統產業管理創新的破局之作”，其管理模式已被10多家能源企業對標學習。

橫山煤電公司以EPM系統為支點，成功撬動傳統國企改革的“數字杠桿”。這一實踐充分彰顯了國有企業在服務國家戰略中的責任擔當。改革永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。下一步，橫山煤電公司將以此次獲獎為新起點，推動EPM系統全場景滲透，將其從預算績效領域拓展至供應鏈管理、設備運維等全業務場景，構建“端到端”數智化生態。積極探索“數字化管理＋碳中和實踐”聯動模式，編制《能源企業數智化轉型操作指南》，探索助力“雙碳”目標實現，推動改革成果從“單點開花”邁向“集群結果”。（周斌　霍珊珊）