煙氣治理工程管理研究

大唐環(huán)境環(huán)保分公司黨委書記、執(zhí)行董事  孫云

摘要:如何提高工程建設(shè)質(zhì)量一直是工程管理中最值得思考和關(guān)注的問題。就大多數(shù)燃煤電廠工程而言,一般的工程管理體制、制度、方法都存在種種不足,很難保證項目建設(shè)質(zhì)量。本文綜合分析了公司承建的400余臺脫硫、300余臺脫硝、300余臺除塵機(jī)組的煙氣治理項目,研究市場、技術(shù)、工程等管理方法在燃煤電廠煙氣治理工程中的應(yīng)用,對于提高燃煤電廠的工程管理水平具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:煙氣治理  工程管理

一、調(diào)研的背景

近年來,黨中央圍繞“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo),對規(guī)劃建設(shè)新型能源體系、加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)以及升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、培育未來產(chǎn)業(yè)作出了一系列重大部署,將大力推進(jìn)新型工業(yè)化,打造新的產(chǎn)業(yè)支柱,加大力度發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。環(huán)保產(chǎn)業(yè)也從末端治理向全過程減污降碳轉(zhuǎn)變,與清潔能源、清潔生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)加速融合發(fā)展,從細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)治理向環(huán)境問題的系統(tǒng)化、綜合化環(huán)境服務(wù)轉(zhuǎn)型升級,煙氣治理的市場空間將被進(jìn)一步釋放。

二、研究的目的

本論文結(jié)合本人數(shù)十年來的工作經(jīng)歷,主要研究了燃煤電廠煙氣治理工程中的管理體系。通過建立完善的市場、技術(shù)、工程管理體系,確定質(zhì)量、進(jìn)度、效益等施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一系列方法措施,提升核心競爭力,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,加快開發(fā)外部市場,打造技術(shù)型工程公司。

二、項目管理的主要方向

項目管理可分為8個方向:綜合管理、人力管理、成本管理、安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、采購管理。

(一)綜合管理。指為確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。

(二)人力管理。為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。

(三)成本管理。為了保證項目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。

(四)安全管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。

(五)技術(shù)管理。是為了實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo),對項目的技術(shù)方案進(jìn)行控制的管理過程。

(六)質(zhì)量管理。為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。

(七)進(jìn)度管理。為確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。

(八)采購管理。為了從項目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。

三、項目管理的主要方法

(一)抓好綜合管理。全面提升技術(shù)、市場、項目等管控能力,全力提升工程板塊規(guī)模利潤。成為工程管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計力量、成本控制力量和攻堅克難力量。牢固樹立市場意識和服務(wù)意識,力爭把各類業(yè)務(wù)、各個項目打造為成本領(lǐng)先、指標(biāo)一流的標(biāo)桿工程。

(二)抓好人力管理。圍繞市場、工程、技術(shù)重點(diǎn)方向,最大化實(shí)現(xiàn)人才效能。落實(shí)業(yè)績考核機(jī)制和末位調(diào)整機(jī)制。以市場開發(fā)、工程執(zhí)行、降本增效等工作為重心,做深做實(shí)“兩個合同”和全員績效考核,員工競爭上崗和薪酬差距拉開常態(tài)化。

(三)抓好成本管理。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立良好的市場信譽(yù),加強(qiáng)業(yè)主關(guān)系維護(hù),牢固樹立市場意識和為業(yè)主服務(wù)及創(chuàng)造價值的意識。進(jìn)一步做精做細(xì)市場基礎(chǔ)工作,壓實(shí)壓細(xì)重大項目市場前期工作。深挖設(shè)施節(jié)能改造潛力,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

(四)抓好安全管理。對隊伍資質(zhì)、安全交底、封閉隔離、人員準(zhǔn)入、措施落實(shí)、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)始終保持高度警覺,高標(biāo)準(zhǔn)完成各項整治、整改任務(wù),剛性執(zhí)行排查、整改責(zé)任倒查機(jī)制,堅持精準(zhǔn)問責(zé),嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患及事故背后的紀(jì)律作風(fēng)問題。

(五)抓好技術(shù)管理。提高脫硫、脫硝、除塵等技術(shù)原理、試驗效果和應(yīng)用情況,不斷降低業(yè)主的能耗物耗;依托自主研發(fā)、戰(zhàn)略合作、技術(shù)引進(jìn)的舉措,打造“專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯”的特色品牌,為煙氣治理設(shè)施提供全生命周期的技術(shù)支撐服務(wù)。

(六)抓好質(zhì)量管理。整合技術(shù)人力資源、完善優(yōu)化激勵機(jī)制,從設(shè)計方案源頭抓起、從日常施工細(xì)節(jié)管起,打造一支工程體系完整、過程控制力強(qiáng)的工程管理隊伍。加快工程全過程體系建設(shè),從項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)趨同管理,杜絕人為因素。

(七)抓好進(jìn)度管理。建立各參建方定期溝通機(jī)制,確保重大問題及時解決。及時召開聯(lián)絡(luò)會議,協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的重大問題。定期處理工程設(shè)計方案的變更、原材料漲價、人員力量不足              等重大問題。

(八)抓好采購管理。樹立以優(yōu)取勝觀念,有“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場競爭意識。充分發(fā)揮技術(shù)、技經(jīng)人員在工程管理的全過程把關(guān)作用,全面提升成本控制水平。從直接成本費(fèi)用、項目部間接費(fèi)用、上級管理費(fèi)用等分層測評,根據(jù)目標(biāo)成本測算出最優(yōu)的成本指標(biāo)。

五、主要結(jié)論

要牢牢把握堅持高質(zhì)量發(fā)展這一新時代的硬道理,把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置,加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力,為國家高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

參考文獻(xiàn):

[1]趙慶恩.焦作電廠三期煙氣治理工程進(jìn)度和質(zhì)量控制的研究[D].華北電力大學(xué)(河北),2008.

[2]王少芳.燃煤電廠總承包項目管理研究[J].中國電力企業(yè)管理,2024,(06):40-41.