鹽城阜寧縣供電公司以國網江蘇省電力公司供電所綜合評價指標為抓手，把綜合評價工作的各項考核指標，與供電所管理相結合，最近，阜寧公司供電所8月份整體綜合評價指標得分86.4分，躍居全省第一。這是阜寧公司5月份金沙湖供電所以滿分排名全省綜合評價指標業績第一名后，該公司該項工作實現的整體突破。

供電所綜合評價包含線損、投訴率、搶修工單、過載率等11項指標。一直以來，鹽城阜寧縣供電公司加強供電所建設，堅持高質量發展目標導向，重點圍繞指標開展工作，強化班組建設管理，激發一線內生動力，嚴格執行工單驅動，工作安排強抓落實，提質增效效果明顯,保持自上而下溝通順暢的良好工作氛圍。他們緊緊圍繞“定了就干、干就干到最好”的工作要求，在專業管理層面，堅持目標、問題、結果導向，以固化優勢指標、補齊短板指標為手段，在“抓”“提”“升”上動腦筋，多維度開展專項工作質效評價，進一步發掘指標數字管控的應用場景，深入分析日常專業管理中存在的弱項和短板；他們通過加強計量表計缺抄、故障表計的更換、低壓臺區漏電的排查、三相負荷的調整、加快電網改造施工進度等方法，采取管理和技術上的降損措施，利用“逢停必檢”及時消缺，實行“發現問題、分析原因、下派工單、解決問題、反饋情況、記錄歸檔、每日整理、每周通報、月度獎懲”的管控流程，建立常態工作機制制定專項提升方案；他們從組織措施、管理措施、技術措施三方面全向發力，全力以赴加大供電所綜合評價指標業務管控，通過全覆蓋大走訪，落實網格化屬地管理責任，加大抽訪和考核權重，打造降投訴、降線損攻堅“升級版”，發揮獎懲機制的指揮功能，大力提升供電所綜合評價指標。鹽城阜寧縣供電公司以國網江蘇省電力公司供電所綜合評價指標為抓手，把綜合評價工作的各項考核指標，與供電所管理相結合，最近，阜寧公司供電所8月份整體綜合評價指標得分86.4分，躍居全省第一。這是阜寧公司5月份金沙湖供電所以滿分排名全省綜合評價指標業績第一名后，該公司該項工作實現的整體突破。

供電所綜合評價包含線損、投訴率、搶修工單、過載率等11項指標。一直以來，鹽城阜寧縣供電公司加強供電所建設，堅持高質量發展目標導向，重點圍繞指標開展工作，強化班組建設管理，激發一線內生動力，嚴格執行工單驅動，工作安排強抓落實，提質增效效果明顯,保持自上而下溝通順暢的良好工作氛圍。他們緊緊圍繞“定了就干、干就干到最好”的工作要求，在專業管理層面，堅持目標、問題、結果導向，以固化優勢指標、補齊短板指標為手段，在“抓”“提”“升”上動腦筋，多維度開展專項工作質效評價，進一步發掘指標數字管控的應用場景，深入分析日常專業管理中存在的弱項和短板；他們通過加強計量表計缺抄、故障表計的更換、低壓臺區漏電的排查、三相負荷的調整、加快電網改造施工進度等方法，采取管理和技術上的降損措施，利用“逢停必檢”及時消缺，實行“發現問題、分析原因、下派工單、解決問題、反饋情況、記錄歸檔、每日整理、每周通報、月度獎懲”的管控流程，建立常態工作機制制定專項提升方案；他們從組織措施、管理措施、技術措施三方面全向發力，全力以赴加大供電所綜合評價指標業務管控，通過全覆蓋大走訪，落實網格化屬地管理責任，加大抽訪和考核權重，打造降投訴、降線損攻堅“升級版”，發揮獎懲機制的指揮功能，大力提升供電所綜合評價指標。

由此，我們要象鹽城阜寧縣供電公司那樣，聚焦供電所核心業務、基礎工作和長期目標，分解細化各項指標，以客觀數據、結果為評價依據，指導供電所找準自身定位，補齊綜合管理短板弱項，才能建立指標月分析、日管控攻堅制度，才能實現鄉鎮供電所高度集約、精益管理、科學發展，進而助力公司電網安全穩定運行和高質量發展。

由此，我們要象鹽城阜寧縣供電公司那樣，聚焦供電所核心業務、基礎工作和長期目標，分解細化各項指標，以客觀數據、結果為評價依據，指導供電所找準自身定位，補齊綜合管理短板弱項，才能建立指標月分析、日管控攻堅制度，才能實現鄉鎮供電所高度集約、精益管理、科學發展，進而助力公司電網安全穩定運行和高質量發展。