供電工程項目復雜龐大、涉及面廣,很多因素都會影響工程施工質量。供電基建工程管理存在著合同、安全、質量等方面的問題，有的電力基建工程管理過程中，施工單位對安全管理計劃不完整、安全投入較少，將更多的注意力放在了提高經濟利益方面，忽視了工程質量的落實；有的企業將混凝土制品等不符合標準及規范的物資運用到具體施工中，導致最終的實際效果出現偏差，嚴重情況下會引發質量安全問題；有的企業沒有運用新技術、新業態、新模式，以認真負責的態度對待工程質量、以嚴謹細致的作風確保工程質量。
我們看到，鹽城供電公司狠抓責任管理，狠抓安全監督，促進剛性執行，源頭精益控制，扎實開展過程管理，詳細記錄影像資料，用心策劃工程創優，以點帶面提升工程質量；大豐區供電公司持續強化全過程質量管控，建立工程質量專項協調機制，健全工程質量管理體制，發揮屬地優勢，妥善處理施工進度、效益以及質量安全的關系，突出施工隊伍管理，突出施工承載力分析，突出科學制定工程施工里程碑計劃，突出工藝標準要求，突出工程物料管理，推動各項前期工作落地，確保工程依法合規開工建設，全力打造優質示范工程。
基建工程質量管理核心任務是增強對電力基建工程的管理，實現節約成本、加快進度的良好效果。由此，我們要象鹽城大豐區供電公司那樣，牢記質量初心、勇擔時代使命，高標準建設標桿示范工程，才能樹立責任意識，才能實現針對性改革，進而為建設新型電力系統、服務經濟社會發展做出積極貢獻。（通訊員：吳文 15061614949 江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部）
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