2023年初以來，云南天星實業有限公司配網項目管理中心黨支部堅持黨建與業務工作同謀劃、同部署、同落實，堅持“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，以黨建為引領，創新舉措，讓黨建融入一線、融入項目、融入隊伍建設，用“三融入”助推中心高質量發展。

　　融入一線，黨旗基層飄揚。為進一步發揮黨支部書記“一崗雙責”作用，完善組織機構，配網項目管理中心支部書記由副經理兼任，強化安全生產與黨建工作深度融合，實現黨旗插在最前線，支部建在最前沿。

2022年9月21日，撤銷輸電配網項目事業部黨支部，成立輸電項目事業部黨支部和配網項目事業部黨支部。2023年5月6日，為進一步貫徹落實改革后企業等同管理工作要求，進一步推動“121”工程項目全過程管理規范、全面推廣應用，結合公司對組織機構優化調整，公司配網項目事業部更名為公司配網項目管理中心，按照黨的建設“四同步”工作要求，經公司黨委研究決定，對公司配網項目事業部黨支部更名為公司配網項目管理中心黨支部，調整管理范圍，負責配網項目管理中心、文山項目事業部黨建工作。支部成立后，嚴格執行‘三會一課’制度，在學習形式上更加多樣化，做到思想上更加重視、工作上更加規范、學習上更加深入、效果上更加明顯。 

　　配網項目管理中心以創建“特色黨支部”活動為契機，黨支部緊密結合瀘西、石屏、屏邊配網項目以及蒙自、開遠兩個片區15個營業點的營銷外委業務工作職能，以引領人、激勵人、關懷人為設計理念，在團隊建設上創新探索 “市場營銷部垂直管理”工作模式，優化黨員日常運作機制，支部工作由以前支部書記單打獨斗變為黨員人人有責、個個發力的良好局面，進一步壓實黨建責任。

　　融入發展，工作有機結合。找準黨建工作與業務工作的結合點，把黨建工作融入生產經營，實現有機結合，是黨建工作有效開展、推動高質量發展的關鍵。2023年8月18日，配網項目管理中心黨支部與屏邊供電局新華供電所黨支部聯合開展了屏邊配網“8.30攻堅項目”支部聯建活動。活動期間，前往新現鎮10千伏洗馬潭新建工程施工現場觀摩學習；在屏邊烈士陵園向人民英雄紀念碑敬獻花圈，天星公司配網項目管理中心黨支部書記講一次題為《難忘軍旅那段情》的黨課。

　　配網項目管理中心堅持黨建與業務深度融合工作模式，圍繞企業生產經營中心任務，挖掘融合切入點和落腳點。成立了配網項目攻堅克難黨員突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范作用，將黨建引領縱深推進到生產經營一線，讓黨建與生產經營工作有機結合。攻堅克難黨員突擊隊隊員由生產綜合大修、安全隱患項目和日常修理項目等各領域的優秀黨員及施工一線班組搶修作業人員組成。研究制定《配網項目攻堅克難黨員突擊隊實施方案》，明確了具體工作目標，并對突擊隊隊員職責、任務進行了分工。配網項目攻堅克難黨員突擊隊堅持以人為本，深入施工作業現場，結合配網項目管理工作實際，合理制定進度計劃，同時建立進度全過程管控“一張表”，按照“月計劃”“周糾偏”“日管控”的管理模式，全面深入了解作業現場環境及施工一線員工思想動態，有的放矢做好思想教育，保持員工思想穩定、隊伍穩定，科學合理調配人員，發揮一線班組員工隊伍作用。瀘西縣2023年專項投資項目共投資2752.93萬元，涉及7個鄉（鎮）26個村委會，組立桿塔722基，新建和改造10千伏線路51公里，項目提前謀劃，精心組織，用時4月，于2023年6月27日竣工，比里程碑進度計劃提前4個月完成。項目投產后，進一步完善了瀘西供電局網架結構，大幅提升了供電可靠性。

融入服務，建設人才隊伍。近年來，配網項目管理中心以專項投資項目、充電樁項目、中央農網（續建）施工等重點工作目標、急難險重任務為主要方向，依托市場拓展、質量控制、內部管理、安全生產、意識形態等載體，形成《黨建工作計劃》《黨建與業務深度融合基本任務清單》《黨支部成效提升計劃》等，明確責任，采取分層分級管理，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，查找問題或短板差距，制定成效提升措施并完成閉環，取得了較好的成績。

為抓好人才隊伍建設，配網項目管理中心始終堅持“黨建工作為中心工作服務”這一理念，在瀘西、石屏、屏邊多個配網項目部設立“黨建活動室 ”，為員工提供“充電”學習場地，以黨建為引領，分層分類分級有序開展黨員、員工學習教育，做到橫向聯動、縱向銜接、條理清晰。

 在今后的工作中，配網項目管理中心將堅定不移貫徹新發展理念，堅持聚焦“安全、廉潔、依法經營”三條底線，上下齊心、凝心聚力，強黨建、保安全，以黨建統領安全生產、經營管理、配網項目管理，積極有效地推進“黨建+項目”的深度融合。（張建強 程海燕 報道） 

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