自春檢工作開始以來,大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司環(huán)保分公司(以下簡(jiǎn)稱“環(huán)保分公司”)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署,結(jié)合“安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)方案”,從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)加強(qiáng)過程管控和源頭治理,通過自查自改和聯(lián)合督查組全覆蓋檢查的方式,分階段開展相關(guān)工作,全面筑牢安全生產(chǎn)屏障。

加強(qiáng)宣傳營(yíng)造氛圍。該公司召開安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議,對(duì)安全管理強(qiáng)化年、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署,強(qiáng)調(diào)廣大干部員工要提高認(rèn)識(shí),扎實(shí)提升安全生產(chǎn)管控能力和本質(zhì)安全水平,強(qiáng)化人員安全意識(shí)和安全技能,有效提升項(xiàng)目人員安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力;同時(shí),各在施項(xiàng)目部組織開展春檢活動(dòng)啟動(dòng)儀式,全員在主題條幅上簽字。通過懸掛春檢活動(dòng)橫幅、安全宣傳標(biāo)語、安全警示標(biāo)牌、展板等,大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

明確責(zé)任狠抓落實(shí)。該公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任細(xì)化分工,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),確保問題整改閉環(huán)管理。按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)過程管控,組織督查問責(zé),確保檢查、整改、反饋、考核一步到位,并將外包隊(duì)伍人員與公司職工一同納入安全生產(chǎn)管理體系,實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋。真正做到有組織、有計(jì)劃、有檢查、有整改、有閉環(huán)、有總結(jié)、有記錄、有獎(jiǎng)懲,確保春檢高質(zhì)量進(jìn)行。

突出重點(diǎn)專項(xiàng)整治。根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn),制定周密詳細(xì)有針對(duì)性的“春檢重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)檢查表”,對(duì)春檢活動(dòng)組織情況、安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)大討論、安全生產(chǎn)法規(guī)制度學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)責(zé)任體系梳理、安全生產(chǎn)重點(diǎn)要求落實(shí)情況、季節(jié)性工作開展情況、專項(xiàng)工作開展情況等11個(gè)方面進(jìn)行檢查。重點(diǎn)對(duì)除塵器大件吊裝、高空作業(yè)、吸收塔頂升作業(yè)的安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控。各項(xiàng)目部均嚴(yán)格對(duì)照檢查表進(jìn)行自查自改,明確整改責(zé)任人,制定針對(duì)性整改措施、規(guī)定整改時(shí)限,做到“立查立改,邊查邊改”,筑牢安全生產(chǎn)防線。

堅(jiān)持獎(jiǎng)懲及時(shí)到位。按照“無后果追責(zé)、有后果嚴(yán)懲”的原則,環(huán)保分公司針對(duì)春檢活動(dòng)各階段發(fā)現(xiàn)的問題,開展追責(zé)、問責(zé),對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患將納入公司問題庫(kù),落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限、形成閉環(huán)。對(duì)于準(zhǔn)備不充分、檢查不全面、行動(dòng)不重視、整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的嚴(yán)肅追責(zé),對(duì)成效突出的項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。截止目前,對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患已全部落實(shí)整改。

下階段,環(huán)保分公司將繼續(xù)開展安全環(huán)保問題隱患集中排查專項(xiàng)整治行動(dòng),通過源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理,建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防控制體系。夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),筑牢安全生產(chǎn)屏障,為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。(作者:梁柳、賈希原)