面對油田緊急需求，中國石油集團測井有限公司物資裝備公司組織協調測井儀器跨越千里，西部中心發揮區域協同優勢，選派儀修工程師跟隨作業隊趕赴現場提供技術支持，2022年6月8日，成功保障青海分公司切6H8-12、切67-13兩口井測井任務圓滿完成。

今年以來，針對點多面廣管理現狀，中油測井物資裝備公司創新搭建“中心+項目+專班”組織架構，構建“機關管總、區域中心管面、專項組管線、班組管點”矩陣協同式生產組織模式，已累計跨區域中心調撥設備60余批計400余支次，調撥維修配件1290余件，有效提高了高端稀缺裝備利用率，保障了兄弟分公司大安2井、新鎮1X、李莊205井等50余口重點井施工任務。

機關管總，精益生產組織。物資裝備公司堅持集中統一指揮、服從服務全局、生產第一計劃優先、資源與市場相匹配、成本與效益相協調、合規與效率相結合、生產與質量安全相統一“七項原則”管理生產組織，制定生產組織管理辦法，配套設備需求清單、生產運行計劃書等表格10余份，實現生產組織按照生產準備、生產計劃、生產實施、生產考核和工作回訪的流程化管理，充分發揮公司內部裝備、設備維保人員資源效能和一體化優勢，著力構建“以班組為基礎、以作業單位需求為導向、以服務保障為中心”生產組織模式。

區域中心管面，強化能力建設。物資裝備公司區域中心立足生產任務組織工作，圍繞生產需求向合同設備清單轉化、生產需求向專項組工作計劃轉化、生產需求向人員部署轉化的“三項需求轉化”，細化轉換步驟及方法，實現“以作業單位需求為導向”的價值轉化，強力控制合同為項目服務，同時發揮數字化信息管理優勢，實現生產調度申請表、生產任務通知書等7項表單的線上申請與審批，提升生產組織運行效率。

專項組管線，設備共享共用。物資裝備公司收集各分公司高端稀缺設備測井工作量，提前挖掘資源潛能，采用高端稀缺裝備集中共享管理，建立設備潮汐使用模式，發揮專項組特殊項目技術管理能力，統一設備維保流程和標準，提升高端稀缺設備維保質量，促進生產資源高效運行。

班組管點，提升維保能力。為確保設備運行良好，物資裝備公司項目組總結事后維修、預防維修、預知維修、改善維修四種檢修模式和明確故障、推測故障、確認故障、標準維修、故障排除、故障對策的故障維修六步法，優化設備檢修策略，利用新技術、新材料改善改造故障率高的部件，實現“發現一個故障，解決一類故障”，發揮技術創新策源地、技術應用落腳點作用，提高裝備的平均故障間隔期，降低平均維修時間，提升裝備維保質量。

（供稿：劉雨煙）