陳延卓：當好“紅管家”

陳延卓,現(xiàn)任大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司環(huán)保分公司(以下簡稱“環(huán)保分公司”)副總工程師兼財務(wù)管理部主任,在專項審計整改、年度經(jīng)營目標完成等方面做出了突出貢獻,榮獲2021年度集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

忠于職守,嚴謹務(wù)實勇?lián)��?/p>

財務(wù)工作注定是一個與數(shù)字為伴、與忙碌為友的職業(yè)。一個數(shù)字的錯誤,都會給企業(yè)帶來不正確的效益反映,甚至會使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。作為財務(wù)管理部主任,陳延卓深知所處崗位責任重大,容不得半點馬虎。為強化公司內(nèi)部控制管理,防范財務(wù)風險,他結(jié)合公司經(jīng)營情況,對分公司的財務(wù)規(guī)章制度進行梳理與完善,努力學習集團公司的發(fā)展思路,領(lǐng)會上級單位戰(zhàn)略導(dǎo)向,不斷提高政策解讀能力及分析預(yù)測能力;與此同時,為進一步強化強財務(wù)工作內(nèi)部控制,他結(jié)合實際,進一步完善了分公司財務(wù)崗位職責,合理、明確規(guī)范了各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作,為分公司健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

多措并舉,想方設(shè)法創(chuàng)效益

圍繞“三提兩降一治”為核心的提質(zhì)增效專項行動,陳延卓的心里時時都在盤算著一本降本增效的精細賬,哪里能“省”,哪里該“節(jié)”,哪里可“賺”,確保實現(xiàn)壓降目標。為提高資金使用效率,他全力協(xié)調(diào)配合各部門,按計劃對年度各項指標進行分解落實,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,必要時作出風險預(yù)警。他積極發(fā)揮財務(wù)管理職能,嚴格加強財務(wù)管控,嚴密防范財務(wù)分析,通過“年預(yù)算、月平衡、周計劃、日安排”強化資金預(yù)算管理,有效提高了分公司資金的利用率和周轉(zhuǎn)效率。2021年底,環(huán)保分公司兩個分布式光伏項目順利實現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電目標。在前期工作中,陳延卓積極開展光伏項目經(jīng)濟評價工作,對其財務(wù)可行性和經(jīng)濟合理性進行分析論證,全面做好投資收益率的測算,為項目提供科學、可靠的經(jīng)濟依據(jù),為項目后期工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

堅守初心,以老促新傳幫帶

財務(wù)崗位上,經(jīng)常面對人情的考驗,陳延卓堅信“打鐵還需自身硬”,時時、事事、處處嚴格要求自己,樹立和強化廉潔意識,正確處理自己與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,時刻保持思想上的純潔性和先進性。身為青年黨支部書記,他當好“領(lǐng)頭羊”,把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),堅持讀原著、學原文、悟原理,帶領(lǐng)支部黨員認真學習黨史和黨章,及時學習黨中央頒布的決策和決議,始終堅持常態(tài)化學習機制。同時,他積極參與“導(dǎo)師帶徒”活動,結(jié)對新入職畢業(yè)生,列出年度培訓計劃,有針對性、實操性地進行業(yè)務(wù)幫扶,促進青年員工快速提升業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,盡快勝任崗位需求,具體指導(dǎo)青年職工成長成才;鼓勵部門職工參加職稱、注冊會計師考試,將培訓工作日常化、全員化,切實提升財務(wù)人員的素質(zhì)水平,為分公司人才梯隊建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用。

陳延卓,用“共產(chǎn)黨員應(yīng)有的樣子”,站在財務(wù)工作的最前沿,在平凡的崗位上默默付出,用自己的一言一行踐行共產(chǎn)黨員的錚錚誓言和初心使命,以積極進取的奮斗精神和愛崗敬業(yè)的工作熱情,詮釋著新時代青年黨員最美的精神風貌。(作者:梁柳)