中國石油廣東石化項目全力加快建設(shè)紀(jì)實

       深秋時節(jié),在碧海藍(lán)天的映襯下,走進(jìn)建設(shè)中的廣東石化,黨旗飄飄、機(jī)船轟鳴、吊塔林立,從原油碼頭的跨海引橋到火炬框架的巍峨矗立、從千萬噸的塔器安裝到數(shù)千公里的管線交錯,施工現(xiàn)場海陸空、油化儲、水電風(fēng)各項作業(yè)齊頭并進(jìn)、氣勢磅礴,5萬名建設(shè)者夙興夜寐、斗志昂揚(yáng),一場項目攻堅戰(zhàn)在這里激戰(zhàn)正酣。

今年以來,面對各種突發(fā)不利因素影響,廣東石化公司班子堅決貫徹中國石油集團(tuán)公司決策部署,以建設(shè)“爭氣工程、振興工程、希望工程”為目標(biāo)引領(lǐng),咬定計劃節(jié)點不放松,帶領(lǐng)廣大干部員工白加黑、五加二,全力跑出項目建設(shè)加速度,以實際行動譜寫了 “石油工人心向黨,建功立業(yè)新征程”華麗篇章。

用空間換時間,以先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用為支撐,跑出項目建設(shè)加速度

堅持“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、規(guī)�；�采購、工廠化預(yù)制、模塊化建設(shè)”的工作思路,通過深度異地預(yù)制,廣泛應(yīng)用施工新技術(shù)等手段,搶時間、提效率。

8月23日至27日, 420萬噸/年蠟油加氫處理裝置反應(yīng)進(jìn)料加熱爐和分餾塔進(jìn)料加熱爐,通過工廠化預(yù)制、組裝,經(jīng)由駁船和運輸車直接運至現(xiàn)場,通過車載液壓沉降一次安裝到位,順利安裝成功。其中,分餾塔進(jìn)料加熱爐長16.5米、寬16米、高29.6米,重達(dá)660噸,創(chuàng)造了廣東石化全項目最大、中國石油首個方爐整體橇塊安裝紀(jì)錄。經(jīng)測算,采用這種施工方案,整體生產(chǎn)過程提升工效1倍以上,工期比分片到貨現(xiàn)場組裝的加熱爐提前2個月,既減少了現(xiàn)場施工量,又保證了建設(shè)質(zhì)量。

原油碼頭鋼引橋是施工的重點難點,為克服海況不利影響,公司反復(fù)優(yōu)化論證,采用了懸挑平臺+履帶式伸縮臂輔助施工,混凝土陸拌+長臂挖機(jī)澆筑等一系列新工藝,在QD10沉箱上部結(jié)構(gòu)施工中,實現(xiàn)三天完成蓋板,兩天完成懸挑平臺,兩天半完成立柱,八天半天完成上部墩臺結(jié)構(gòu)施工,跑出了總耗時16天的加速度,為后續(xù)鋼引橋安裝夯實了堅實基礎(chǔ)。

用管理提效率,以大整治大排查為抓手,推動項目建設(shè)加速度

正確認(rèn)識施工進(jìn)度和從嚴(yán)管理的辯證關(guān)系,面對施工現(xiàn)場暴露出的環(huán)保、文明施工等低老壞問題,廣東石化公司全面開展為期3個月的專項整治活動,每天組織召開大排查、大整治工作例會,對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行點評分析,管理追責(zé)、獎優(yōu)罰劣,做到閉環(huán)管理。

公司把日常檢查、專項檢查和監(jiān)督檢查有機(jī)結(jié)合,組織召開會議59次,通報安全典型違章問題1327項,文明施工問題621項,對81項典型違章問題進(jìn)行管理追溯,大大提升了現(xiàn)場管理水平。先后督促9家總包單位與219家分包單位簽訂367份安全協(xié)議書,清晰了管理責(zé)任劃分,保證了溝通渠道的暢通;指導(dǎo)承包商將裝置施工區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分,設(shè)置片區(qū)長對該區(qū)域施工作業(yè)進(jìn)行全方位、全過程協(xié)調(diào)與監(jiān)督,壓實管理責(zé)任,推動施工管理人員履行一崗雙責(zé),促進(jìn)區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)安全受控。

大整治活動開展以來,文明安全施工出現(xiàn)大幅改觀,嚴(yán)厲有效的管理措施,促進(jìn)了承包商管理水平的不斷提升。在廣東石化的主導(dǎo)下,甲乙雙方對項目建設(shè)力量進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化整合,并廣泛采取了“3×1.5”的辦法,即每天24小時三班倒作業(yè)、每班投入1.5倍的人工和機(jī)械,創(chuàng)造出了高于常規(guī)項目建設(shè)4.5倍的施工加速度。

用作風(fēng)聚合力,以黨史教育活動為契機(jī),保證項目建設(shè)加速度

廣東石化公司黨委將黨史學(xué)習(xí)與形勢任務(wù)教育相結(jié)合,反復(fù)強(qiáng)調(diào) “大項目要有大擔(dān)當(dāng)”“項目早一天建成投產(chǎn),就能早一天貢獻(xiàn)效益”的意識,引導(dǎo)干部員工認(rèn)清責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),切實增強(qiáng)緊迫感。

將工藝裝置“承包”給每位公司領(lǐng)導(dǎo),會議召開在現(xiàn)場、工作落實在現(xiàn)場、解決困難在現(xiàn)場,守正創(chuàng)新“三個面向、五到現(xiàn)場”優(yōu)良傳統(tǒng);組織成立黨員突擊隊56支,累計完成27項急難險重突擊任務(wù),其中煉油生產(chǎn)四部實現(xiàn)中國石油系統(tǒng)內(nèi)首次4000噸吊車“一周三吊”千噸級塔器,凈水廠LIMS系統(tǒng)較計劃提前20天投用。