深秋時節,在碧海藍天的映襯下,走進建設中的廣東石化,黨旗飄飄、機船轟鳴、吊塔林立,從原油碼頭的跨海引橋到火炬框架的巍峨矗立、從千萬噸的塔器安裝到數千公里的管線交錯,施工現場海陸空、油化儲、水電風各項作業齊頭并進、氣勢磅礴,5萬名建設者夙興夜寐、斗志昂揚,一場項目攻堅戰在這里激戰正酣。

今年以來,面對各種突發不利因素影響,廣東石化公司班子堅決貫徹中國石油集團公司決策部署,以建設“爭氣工程、振興工程、希望工程”為目標引領,咬定計劃節點不放松,帶領廣大干部員工白加黑、五加二,全力跑出項目建設加速度,以實際行動譜寫了 “石油工人心向黨,建功立業新征程”華麗篇章。

用空間換時間,以先進技術應用為支撐,跑出項目建設加速度

堅持“標準化設計、規模化采購、工廠化預制、模塊化建設”的工作思路,通過深度異地預制,廣泛應用施工新技術等手段,搶時間、提效率。

8月23日至27日, 420萬噸/年蠟油加氫處理裝置反應進料加熱爐和分餾塔進料加熱爐,通過工廠化預制、組裝,經由駁船和運輸車直接運至現場,通過車載液壓沉降一次安裝到位,順利安裝成功。其中,分餾塔進料加熱爐長16.5米、寬16米、高29.6米,重達660噸,創造了廣東石化全項目最大、中國石油首個方爐整體橇塊安裝紀錄。經測算,采用這種施工方案,整體生產過程提升工效1倍以上,工期比分片到貨現場組裝的加熱爐提前2個月,既減少了現場施工量,又保證了建設質量。

原油碼頭鋼引橋是施工的重點難點,為克服海況不利影響,公司反復優化論證,采用了懸挑平臺+履帶式伸縮臂輔助施工,混凝土陸拌+長臂挖機澆筑等一系列新工藝,在QD10沉箱上部結構施工中,實現三天完成蓋板,兩天完成懸挑平臺,兩天半完成立柱,八天半天完成上部墩臺結構施工,跑出了總耗時16天的加速度,為后續鋼引橋安裝夯實了堅實基礎。

用管理提效率,以大整治大排查為抓手,推動項目建設加速度

正確認識施工進度和從嚴管理的辯證關系,面對施工現場暴露出的環保、文明施工等低老壞問題,廣東石化公司全面開展為期3個月的專項整治活動,每天組織召開大排查、大整治工作例會,對發現問題進行點評分析,管理追責、獎優罰劣,做到閉環管理。

公司把日常檢查、專項檢查和監督檢查有機結合,組織召開會議59次,通報安全典型違章問題1327項,文明施工問題621項,對81項典型違章問題進行管理追溯,大大提升了現場管理水平。先后督促9家總包單位與219家分包單位簽訂367份安全協議書,清晰了管理責任劃分,保證了溝通渠道的暢通;指導承包商將裝置施工區進行網格劃分,設置片區長對該區域施工作業進行全方位、全過程協調與監督,壓實管理責任,推動施工管理人員履行一崗雙責,促進區域內施工作業安全受控。

大整治活動開展以來,文明安全施工出現大幅改觀,嚴厲有效的管理措施,促進了承包商管理水平的不斷提升。在廣東石化的主導下,甲乙雙方對項目建設力量進行系統優化整合,并廣泛采取了“3×1.5”的辦法,即每天24小時三班倒作業、每班投入1.5倍的人工和機械,創造出了高于常規項目建設4.5倍的施工加速度。

用作風聚合力,以黨史教育活動為契機,保證項目建設加速度

廣東石化公司黨委將黨史學習與形勢任務教育相結合,反復強調 “大項目要有大擔當”“項目早一天建成投產,就能早一天貢獻效益”的意識,引導干部員工認清責任、強化擔當,切實增強緊迫感。

將工藝裝置“承包”給每位公司領導,會議召開在現場、工作落實在現場、解決困難在現場,守正創新“三個面向、五到現場”優良傳統;組織成立黨員突擊隊56支,累計完成27項急難險重突擊任務,其中煉油生產四部實現中國石油系統內首次4000噸吊車“一周三吊”千噸級塔器,凈水廠LIMS系統較計劃提前20天投用。