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（王岳凡軒）隨著我國全方位推進高質量發(fā)展，數(shù)字科技革命已深入影響經(jīng)濟社會的方方面面，豐富多樣的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)正在改變經(jīng)濟結構與企業(yè)運營模式。
開創(chuàng)數(shù)字化辦公新模式
近日，國能（綏中）發(fā)電有限責任公司（以下簡稱“綏中公司”）移動辦公系統(tǒng)正式上線運行，標志著該公司數(shù)字化新發(fā)展又邁出堅實的一步。
綏中公司總裝機容量376萬千瓦，是東北地區(qū)單機容量、總裝機容量最大的火力發(fā)電廠，一期機組并入東北電網(wǎng)、二期機組并入華北電網(wǎng)，實現(xiàn)“一廠跨兩網(wǎng)”運行，是聯(lián)接華北和東北電網(wǎng)的重要電源支撐點。
多年來，綏中公司在發(fā)展中注重“兩條腿走路”。一方面，大力提升企業(yè)市場競爭力、價值創(chuàng)造力；另一方面，積極落實國家“數(shù)字強國”要求。其中，在第二批主題教育開展以來，企業(yè)堅持用好調查研究這個傳家寶，針對調研中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)有信息系統(tǒng)不能滿足數(shù)字化轉型需求的問題，組織制定了“2024-2026年數(shù)字化新發(fā)展三年規(guī)劃”，研討確定了“1+3+N”數(shù)字化管理架構。
綏中公司移動辦公系統(tǒng)采用低代碼平臺開發(fā)，基于工業(yè)數(shù)字化底座，以數(shù)字底座+APPs模式嵌入到國家能源投資集團有限責任公司ICE系統(tǒng)中，實現(xiàn)可視化看板、多媒體首頁、個性工作臺和整合協(xié)同功能。開創(chuàng)了“工業(yè)運行系統(tǒng)+數(shù)字化辦公系統(tǒng)”的數(shù)字化辦公新模式。
據(jù)悉，該系統(tǒng)支持圖形化上操作的方式配置數(shù)據(jù)采集鏈路，可以將管控節(jié)點精簡50%。目前已完成對該公司各信息系統(tǒng)的智能數(shù)據(jù)貫通應用，搭建了70余條審批管理流程，實現(xiàn)了從線下到線上的信息化集中協(xié)同處理功能。
在項目建設過程中，充分利用了低代碼平臺技術優(yōu)勢，群策群力，共同參與，組織系統(tǒng)開發(fā)人員與廠內業(yè)務管理人員一道，深入分析、共同研究，一起開展廠內信息系統(tǒng)、審批流程等工作，極大提升了業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)效率及業(yè)務系統(tǒng)適應性，探索出了一條全新的數(shù)字化系統(tǒng)建設路徑。
此外，團隊還設置了數(shù)據(jù)集中處理中心，對接廠內各個應用系統(tǒng)。通過打通業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)節(jié)點，促進數(shù)據(jù)資源有效流動，實現(xiàn)重要業(yè)務信息匯聚共享“橫向到邊、縱向到底”。目前已經(jīng)建成700MHz+2.6GHz的5G無線網(wǎng)絡，旨在將廠內各個監(jiān)控視頻數(shù)據(jù)通過內部無線專網(wǎng)，傳送到移動辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)隨時隨地的移動監(jiān)管，助力安全生產(chǎn)管控目標圓滿實現(xiàn)。
企業(yè)在各方面各領域積極實現(xiàn)數(shù)字化
高質量的數(shù)字化轉型不是一蹴而就的，需要穩(wěn)步推進。綏中公司積極響應國家政策號召，認真落實上級公司的工作部署，以數(shù)字化平臺為基礎，開展了國產(chǎn)高效時序數(shù)據(jù)庫的研究建設工作，應用互聯(lián)網(wǎng)最新技術成果，自主研發(fā)安全可靠、高效迅捷的生產(chǎn)時序數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)，深度挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)價值，將移動辦公系統(tǒng)應用水平提到更高層次。
綏中公司負責人陳寶菲表示，綏中公司移動辦公系統(tǒng)要與國電電力發(fā)展股份有限公司安全生產(chǎn)管理平臺深度融合，利用數(shù)字化管控手段持續(xù)推進具有綏中公司特色的生產(chǎn)技術管理、安健環(huán)管理體系化運作，更好地推進安全生產(chǎn)責任體系落地，發(fā)揮智能工廠、數(shù)字化車間的示范引領作用。
除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡安全建設也是企業(yè)不可忽視的關鍵點。領導們曾多次強調網(wǎng)絡安全意識的重要性，并對強化網(wǎng)絡安全意識提出具體要求。按照管理要求，綏中公司在開展項目建設、探索數(shù)字化轉型工作的同時，高度重視網(wǎng)絡安全保障工作，先后采取了生產(chǎn)控制大區(qū)隔離改造、網(wǎng)絡交換機升級改造、DCS網(wǎng)絡安全加固等重要措施。
在生產(chǎn)控制大區(qū)隔離改造方面，綏中公司通過在現(xiàn)有網(wǎng)絡架構上配置正向單比特隔離網(wǎng)閘；開發(fā)穿過網(wǎng)閘至時序數(shù)據(jù)庫的接口程序，實現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)緩存、斷點續(xù)傳、狀態(tài)監(jiān)測及報警功能，有力保障了“移動辦公系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)資源支持。
在網(wǎng)絡交換機改造方面，綏中公司通過對企業(yè)辦公網(wǎng)絡過期老化的三層交換機有序國產(chǎn)化替代和核心交換機的升級，實現(xiàn)了基層單位與集團、上級公司的有效數(shù)據(jù)連接，DCS網(wǎng)絡安全加固，通過在生產(chǎn)控制核心加裝防護裝置，從生產(chǎn)控制I區(qū)為網(wǎng)絡安全提供有力保障。
當前，經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，科技影響力廣泛。在綏中公司，數(shù)字黨建也已成為堅定不移落實全面從嚴治黨的重要手段。公司認為，構建貼近公司實際、具有公司特色的黨建數(shù)據(jù)庫、大監(jiān)督數(shù)據(jù)庫，能夠利用信息化手段更好地為基層黨建紀檢工作人員減負。
通過數(shù)字化手段進一步梳理完善公司組織架構，建立順應時代發(fā)展，人才培養(yǎng)需要的新型管理模式，不斷整合、梳理跨部門、跨業(yè)務的職責，可以有效減少由于責任不清晰而導致的內部矛盾。目前，通過使用移動辦公系統(tǒng)，綏中公司內部流程從發(fā)起至結束平均在一個工作日內即可完成，這為企業(yè)解決了管理審批“路上難”問題，提高工作效率達70%以上，節(jié)約了大量人工和時間管理成本。
打造綏中公司轉型發(fā)展的重要引擎
談到接下來的規(guī)劃，陳寶菲指出通過公司的數(shù)字化轉型，要逐步實現(xiàn)燃料管理、市場競價、成本管控各合同采購等環(huán)節(jié)智能管控。發(fā)揮數(shù)字智能的輔助作用，通過計劃管理保證經(jīng)營目標實現(xiàn)，通過預算、利潤、成本、電價、電量等的動態(tài)分析，實現(xiàn)生產(chǎn)運營成本的預控，更好地貼近公司經(jīng)營實際開展提質增效工作，持續(xù)提升公司市場競爭力、價值創(chuàng)造力。
“以數(shù)字化為基礎，將新能源產(chǎn)業(yè)、能源綜合利用打造成為公司轉型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構調整的重要引擎。通過數(shù)字化手段規(guī)范新能源項目立項、可研、投決、基建、運營等全流程管理。”他表示。
基于不斷升級的移動辦公系統(tǒng)，綏中公司正致力于應用數(shù)字化技術有效解決現(xiàn)有體制中繁瑣、重復的審批問題，利用現(xiàn)有的信息化平臺以及新開發(fā)的數(shù)字化功能，更好地將行政、制度、法律、合規(guī)管理嵌入相關信息化審批流程，實現(xiàn)信息化審批的紅利，為行業(yè)數(shù)字化建設、高質量發(fā)展探索經(jīng)驗、提供樣板。
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