夏津公司：推動實物資源管理精益化，打好物資供應保障攻堅戰(zhàn)

       為保障迎峰度冬保供電和春節(jié)保供電等需求,夏津公司物資供應分中心注重整體物資管理工作效率的提升,多措并舉,逐步推進物資精益管控,提升物資供應保障能力。為實現(xiàn)這一目標,物資供應分中心實行以下措施。

一是從規(guī)避物流方代簽,物資出庫領(lǐng)用核實,助力全域全量實物資源池構(gòu)建等方面出發(fā),不斷優(yōu)化管理流程。并注重宣貫培訓,加強專業(yè)協(xié)同。

二是以指標為導向,扎實規(guī)范開展倉儲各項業(yè)務操作,加強專業(yè)協(xié)調(diào)配合,確保班組對標指標不失分。到貨物資分類、整齊擺放;定期開展衛(wèi)生清掃,保持院落、倉庫整潔干凈。做好物資倉庫安全值班工作。提前安排節(jié)日期間物資倉庫值班人員,嚴肅值班紀律,確保倉庫24小時的有人值班。要求值班人員具有消防安全管理意識,時刻做好巡視巡查。

三是嚴把入網(wǎng)物資質(zhì)量關(guān),切實做到“應檢必檢”,杜絕電網(wǎng)物資“帶病入網(wǎng)”,為電網(wǎng)安全可靠運行保駕護航。

下一步,物資供應分中心將持續(xù)應用現(xiàn)代智慧供應鏈成果,精準對接現(xiàn)場物資需求,確保物資供應,提升供應效能。推動入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量持續(xù)提升,嚴把入網(wǎng)物資質(zhì)量關(guān),為電網(wǎng)安全可靠運行保駕護航,為公司發(fā)展所需物力支撐做好保障!