近日，博睿數據聯合艾瑞咨詢共同發布了《2022企業應用運維管理指標體系白皮書》（以下簡稱《白皮書》）�！栋灼�書》從企業IT運維的內涵以及在當前數字經濟發展的大環境下企業IT運維工作在技術、戰略、組織架構等方面面臨的變化和問題做了詳細說明，并展示了一種以業務和應用為著眼點的企業應用運維管理指標體系，對該體系的原理、設計和實踐進行了詳細說明。

企業應用運維管理指標體系的重要性

《白皮書》指出，隨著互聯網服務深入千行百業，數字化應用成為企業和機構為用戶提供服務的重要形式，直接對用戶體驗環節進行監測和優化成為IT運維的新思路和途徑，相較于傳統的面向企業IT資源的運維，面向用戶體驗的IT運維方式更加聚焦于前端業務側，能以更顯而易見的方式提升各項服務的表現。隨著互聯網經濟的發展，這一運維思路已在企業中得到了充分實踐。

此外，數字化時代企業的運維體系需向應用端視角轉變，對于企業而言則需要一套新的運維體系，就《白皮書》中提到的中國內某頭部上市城商行的運維現狀、問題和發展規劃可見，要適應上述的基礎架構和業務形式變化，企業需要系統化的方法論指導、明確的指標體系的引導。

與此同時，隨著數字經濟的發展及其創造的社會經濟價值持續提升，我國的IT人才成本在市場需求的刺激下持續提升，IT人才成本的提高，給企業帶來的直接影響是增加了聘請包含運維在內的員工的成本。對于企業而言，減少對人力和經驗的依賴是應對上述問題的有效方法，而為了達成這一目標，企業需要為運維工作建設系統性的指標、流程和組織協作體系。

因此，為了發揮企業運維側的戰略價值，企業需要自上而下地打通運維部門和其他部門之間的溝通渠道，形成合力，共同賦能于企業的數字化轉型升級。為了更好地賦能業務創新，運維部門不僅需要運維技術的迭代，也需要通過建立更完善的、能夠持續賦能和迭代的運維指標體系的方式，來疏通和業務部門、管理層溝通的渠道，使運維部門能夠充分發揮技術優勢和創新能力，提升運維工作給企業都帶來的價值，增加運維工作的投入產出比。

綜上不難看出，企業IT運維正在經歷從“后臺”向“中臺”的轉變，需進一步發揮其在企業中“降本增效”的效果。因此，為了提升運維的投入產出比并提升運維側對業務側的價值創造屬性，企業的運維部門需要構建一套運維管理指標體系，這將幫助企業運維部門形成高效的工作流體系，提升日常運維工作的效率，減輕運維工作對人工和經驗的依賴，并為基于大數據的智能運維應用的部署提供支持和引導。

首次全面定義企業應用運維指標體系

以博睿數據的企業應用運維指標體系為例，這一體系從業務視角切入，以業務場景為主題，以業務連續性為宗旨，通過直面業務場景、正向梳理IT調用鏈、逆向接入數據源等實施步驟，最終構建起具備概覽所有業務場景健康度、俯瞰多維立體化IT指標等能力的資源指標管理體系。