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在數智化方面的業務開展,與港華智慧能源的“智慧”兩字直接相關。數智化是實現綜能化與去碳化目標的關鍵,尤其是在可再生能源為主體的新型電力系統中,如果沒有高效的數智化手段管控、記錄與平衡,實現這些目標將會非常困難。港華能源通過微電網和虛擬電廠等技術的應用,實現用戶側資源的靈活調控和聚合效應,更加精準高效匹配供需,和現有電網調度系統有效銜接,最大程度提升系統靈活性,保證客戶的高效安全穩定供能。
“您提到了港華的綜能化優勢,對于一家城燃企業來說,進軍新能源與電力,之前的經驗有哪些可以借鑒?”
邱建杭:天然氣公司進入電力領域,最大的優勢就是安全可靠的服務基因。天然氣公司非常強調能源供應的安全和可靠性。在每一個城市把燃氣特許經營權給我們以后,我們不能因為氣不夠而給用戶停氣。特別是在冬季,供暖需求增加,供求平衡變得更加困難,為了應對這一挑戰,我們建立儲氣設施、多渠道氣源供應和完備的能源調配系統,確保穩定供能。
天然氣公司相比其他能源企業,還具有貼近客戶的特性。目前,港華智慧能源服務于全國100多個城市,有40萬工商業客戶和3000多萬居民客戶,服務于中國一億人口。在長期運營中解決客戶實際問題,是我們最為重要的戰略優勢。我們在天然氣行業積累了大量的場景經驗,也擁有規模化解決問題的資金與能力,多年來在全國各地積累了大量的優質客戶。
結合以上,我們的業務聚焦兩點:一是穩定可靠的能源供應,二是優質的客戶服務。我們希望通過數智化將能源和客戶連接起來。我們將自己的業務定位為“氣派能源互聯網”。“氣派”有兩層含義:一是我們源于天然氣行業,二是我們也希望把綜合能源和零碳服務做得很氣派。公司未來幾年的發展方向是充分結合天然氣公司的特點,不僅要做好能源,還要做好能源互聯網。
“‘氣派’確實是耳目一新的說法,我們觀察到,港華戰略推進的布局很‘氣派’,沿著中國的京廣線、長江、黃河、東部沿海布下一張巨大的網絡。這些地區的工業園區似乎是港華布局中關鍵的落子,為什么第一步選擇這些園區呢?”
邱建杭:因為城市燃氣公司的燃氣供應是圍繞區域開展的,所以港華能源的投資也是區域型的。正因是扎根區域,未來才能更好地將能源互聯網的各個元素結合起來。
工業園區對于能源的需求和碳排放都是巨大的。因此我們把目標工業園區定位為“零碳智慧園區”,第一步便是在工業園區投資建設屋頂光伏。目前,我們已經在全國 22個省(區、市)投資建設500多個智慧能源項目。在這些地方,我們與當地政府合作布點,開展工業園區的零碳規劃并進行投資。
在工業園區內,我們不僅作為投資者,同時還承擔建設者與運營者的角色。這種多重身份相對少見,但卻與我們的“氣派”定位息息相關。目前我們已經鎖定的零碳智慧園區已經將近100個,已經完成1GW分布式光伏并網,今年底將完成2GW。港華能源的業務之所以效率高,正是因為我們自行建設和運維,廣泛應用數智化手段。這使我們能夠為客戶提供更穩健、更可靠的屋頂投資方案,與僅做短期經營的光伏公司形成鮮明對比。
