大型能源企業(yè)如何攜手各界構(gòu)建凈零排放生態(tài)圈

在2021年10月28日的季報發(fā)布會上，殼牌又宣布了最新的碳減排目標(biāo)，即與2016年的凈排放水平相比，到2030年的絕對減排目標(biāo)為50%，涵蓋殼牌運(yùn)營控制下的所有范疇一和范疇二排放。這一目標(biāo)的設(shè)定更是對此前碳強(qiáng)度目標(biāo)的有力補(bǔ)充。

殼牌將通過“避免：提高能源效率”“減少：使用低碳能源產(chǎn)品”“抵消：捕集和儲存，或抵消多余排放”三大策略，來達(dá)成目標(biāo)。

雖然減排路徑類似，但對于一家能源企業(yè)而言，更關(guān)鍵的是制定可持續(xù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并開拓新的技術(shù)和商業(yè)模式。

黃志昌1994年加入殼牌集團(tuán)，2021年8月出任殼牌集團(tuán)執(zhí)行副總裁、殼牌中國集團(tuán)主席，在能源行業(yè)已經(jīng)有27年的工作經(jīng)驗。他將帶領(lǐng)殼牌中國并助力殼牌集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展視為自己的使命。

黃志昌介紹，殼牌根據(jù)加速轉(zhuǎn)型為凈零排放能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，重新規(guī)劃了業(yè)務(wù)板塊，將公司業(yè)務(wù)分為三部分：第一部分為未來增長業(yè)務(wù)，包括新能源以及市場營銷業(yè)務(wù)。除了在上游開發(fā)風(fēng)光氫等新能源，在下游，殼牌也將依托其龐大的全球加油站網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供“油、氣、電、氫”的一站式綜合能源服務(wù)，計劃到2025年，充電終端由目前的8萬個增長到50萬個；第二部分為轉(zhuǎn)型支撐業(yè)務(wù)，包括天然氣和煉化板塊。作為全世界主要的天然氣供應(yīng)商之一，殼牌認(rèn)為，天然氣依然是轉(zhuǎn)型階段低碳、低排放的過渡選擇；第三部分則為傳統(tǒng)上游業(yè)務(wù)。殼牌預(yù)計其石油產(chǎn)量每年將逐步減少1-2%左右，包括資產(chǎn)剝離和自然下降。傳統(tǒng)上游業(yè)務(wù)一方面可以保障社會能源供給，另一方面也將為殼牌新業(yè)務(wù)提供資金流，最終實(shí)現(xiàn)公司和社會的順利轉(zhuǎn)型。

殼牌計劃近期每年在未來增長、轉(zhuǎn)型支撐和傳統(tǒng)上游業(yè)務(wù)分別投資50-60億美元，80-90億美元，以及80億美元。未來隨著戰(zhàn)略推進(jìn)，投資將逐漸向未來增長業(yè)務(wù)傾斜。

轉(zhuǎn)型離不開技術(shù)積累和商業(yè)場景落地。實(shí)際上，殼牌2000年就進(jìn)入海上風(fēng)電領(lǐng)域，2015年進(jìn)入漂浮式海上風(fēng)電。通過把原油、天然氣領(lǐng)域的交易能力轉(zhuǎn)移到電力交易，殼牌很快成為北美、歐洲、澳大利亞的頭部電力交易商。