9月9日,國網(wǎng)嘉峪關(guān)供電公司召開卓越績效改進提升項目評審會暨下階段工作部署會議。公司總經(jīng)理、黨委書記李學慶,紀委書記、工會主席李安,副總經(jīng)理、黨委委員張興松,副總經(jīng)理、黨委委員、總會計師高國慶,三級職員王振國、公司各部門負責人、公司自評師參加了會議。

會上各專業(yè)部門對公司“改進提升項目池”中的42項改進機會,從改進機會現(xiàn)狀、改進思路、改進目標、改進措施、改進項目名稱、改進項目類型和改進優(yōu)先次序上進行了詳細的解讀,公司領導對各改進項目提出了改進建議,要求對改進機會對照評價標準進行再優(yōu)化、改進思路結(jié)合卓越績效理念再拔高、改進目標依照SMART原則更加具象化、改進措施更具落地性和操作性。

卓越績效管理專家從改進機會的重要性、緊迫性、可行性和預期改進效果四個維度,結(jié)合公司的年度重點工作,提出公司組織治理、雙向溝通機制、客戶服務、配網(wǎng)規(guī)劃建設、人力資源體系、配網(wǎng)調(diào)控、戰(zhàn)略管理體系、配網(wǎng)規(guī)劃體系、創(chuàng)新管理體系等方面的重點項目方向,確定公司的重點改進項目。  
   李學慶指出公司要高度重視卓越績效管理,在公司內(nèi)部統(tǒng)一認識,用好卓越績效這一管理模式,將卓越績效的標準進行轉(zhuǎn)化,讓員工聽得懂、用的會。同時,強化理論支撐,科學有效改進,將改進提升轉(zhuǎn)為常態(tài)化運作,將形成的新流程、新模式、新制度、新做法以制度、標準、規(guī)范性文件、典型案例等方式固化下來,促進管理成熟度的全面提升。通過深化卓越績效管理,打造具有嘉峪關(guān)特色的卓越績效品牌和應用范式,為國網(wǎng)公司的全面推廣應用卓越績效提供參考依據(jù)。

王振國要求卓越績效的應用做好“高大上”理念與“接地氣”理解的翻譯,將卓越績效的管理標準翻譯成員工能聽懂、會執(zhí)行的通俗語言,更加契合公司的專業(yè)管理工作。并注重科學管理理論和科學管理工具、方法的支撐作用,以卓越績效管理之“東風”追求改進實效,提升公司的綜合改進能力。

最后,王振國要求創(chuàng)新引領解難題,攻堅克難促落實。在公司黨組的正確領導下,高質(zhì)量完成全年各項目標任務,努力推進深化卓越績效管理,奮力開創(chuàng)管理提升新局面,竭力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為構(gòu)建具有中國特色、國網(wǎng)特點、國際領先管理模式做出新的更大貢獻。