9月2日,國網嘉峪關供電公司召開卓越績效工作改進提升部署會。公司總經理兼黨委書記李學慶、副總經理、黨委副書記馬曉軍、二級職員張志剛、三級職員王振國、公司各部門負責人、公司自評師及關鍵崗位專責參加了會議。  會上,由外部咨詢專家對卓越績效改進提升工作方案和短板改進項目池進行培訓宣貫。從卓越績效改進提升的總體要求、改進提升工作實施、改進提升工作的管理及改進提升工作成果的推廣應用方面,建立嘉峪關公司卓越績效改進提升工作機制。從兩維度(改進提升實施難易程度和改進效果大小)、四象限(優先改進、重點攻關、一般改進和暫不改進四類)明確了改進提升優先次序。從改進工作的實施周期、資源需求和復雜程度,將卓越績效改進提升工作分為日常改善類和項目改善類,其中日常改善類依托問題庫解決。項目改善類根據項目實施范圍分為公司級、部門級、專業級三種類型的項目來建立卓越績效改進項目池,實施改進提升。

國網嘉峪關供電公司卓越績效管理案例已入選公司國企改革三年行動優秀實踐案例庫,嘉峪關公司卓越績效管理工作更要踏踏實實干出成效,下階段改進提升要重點突破、注重實效。以改進項目實施為抓手,以精益管理為方法,以問題管理體系建設為依托,以解決制約公司高質量發展的難點問題為核心,整合優勢資源,合理配置,重點突破,著重實效,實現公司的經營發展質量跨越式提升。全員參與、務實推進。深入開展卓越績效體系應用,促進公司經營管理成熟度提升是一項涉及面廣、參與面寬的系統工程,調動全體員工參與的積極性和創造性,立足崗位,上下互動,群策群力,共同推動公司管理水平的提升。  王振國指出公司要強化管理這一“永恒主題”,深化卓越績效管理,構建具有中國特色、國網特點、國際領先的管理模式,打造公司特色管理品牌。要凝聚共識,形成合力,不斷提升公司管理現代化水平,促進公司高質量發展,努力完成全年目標任務,為加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作出新貢獻。

同時,要求公司各部門要明確卓越績效改進項目池和短板改進提升實施方案內容,從改進機會、改進項目名稱、改進類型、改進優先次序、改進思路、改進目標、改進措施、責任部門、配合部門、分管領導、項目周期等維度完成項目池的建設。從改進機會現狀描述、改進思路及目標、具體做法和計劃安排、改進預期成效及下一步計劃完成改進提升實施方案。