吳云甫結(jié)合分管領(lǐng)域工作談到：抓好云電投控現(xiàn)場會的籌備工作；安全監(jiān)察部要抓好典型，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理“六能”獎懲制度；天星文化城要按照云南電網(wǎng)公司總會計師孫宏兵調(diào)研時提出的要將培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)做大做強，抓好落實；廣眾咨詢工程公司要聚焦咨詢服務(wù)，抓好員工資質(zhì)提升管理，把人才隊伍加強。

公司董事長張志敏在講話時指出：下半年，我們必須要牢固樹立“安全出事，一切歸零”的思想，時刻保持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好，在日常工作中，要沉下心來，堅持問題導(dǎo)向，以“咬定青山不放松”的韌勁，分層理清影響落實的問題，一個一個殲滅，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處。

守牢安全生產(chǎn)底線，打好安全生產(chǎn)第二翻身仗。結(jié)合“新安法”分層分級制定完善各級機構(gòu)、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)及到位標(biāo)準(zhǔn)。扎實開展“保命”教育培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)獎懲激勵機制。強化現(xiàn)場作業(yè)“穿透式”管理，實現(xiàn)“線上+線下”綜合監(jiān)督。

守牢依法經(jīng)營底線，打好經(jīng)營成果保衛(wèi)戰(zhàn)。強化內(nèi)部成本預(yù)控能力；加強工程項目成本管控；深入開展增收節(jié)支。

落實三項制度改革，推行市場化競爭機制。健全干部“能上能下”機制；完善市場化用工管控機制；完善市場化薪酬分配機制。

最后，張志敏著重強調(diào)：要抓好疫情防控工作，提高政治站位，把疫情防控當(dāng)作頭等大事。嚴(yán)格遵守上級和地方防疫規(guī)定，壓緊壓實責(zé)任，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，堅決服從疫情防控大局，守住不發(fā)生聚集性疫情的底線。

  公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域談了工作思路和重點，公司黨建人事部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、市場部等各職能部門作了專題發(fā)言；輸配電項目事業(yè)部、文山項目事業(yè)部、元陽縣陽光實業(yè)有限責(zé)任公司、紅河鼎欣實業(yè)有限公司圍繞上半年經(jīng)營指標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)，制定措施， 狠抓落實，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)進行發(fā)言。 

（天星公司黨建人事部