安徽省能源集團有限公司（以下簡稱皖能集團）財務管控平臺上線暨皖能環保發電公司財務共享中心揭牌儀式隆重舉行。皖能集團黨委書記、董事長朱宜存，皖能集團黨委委員、總會計師邵德慧，皖能環保發電公司董事長李忠良，皖能集團財務管理部主任沈春水，遠光軟件總裁黃笑華、副總裁陳婷等出席了本次揭牌盛典，共同見證這一重要時刻。
朱宜存發表講話，他對項目取得的成績表示肯定和祝賀，指出建設集團財務管控平臺和皖能環保發電公司財務共享中心，是推動集團財務轉型升級的重要舉措，是集團公司在探索管理創新實踐上的一次躍步，對提升集團公司管控能力、防范化解重大風險具有十分重要的意義。
隨后朱宜存、黃笑華、邵德慧、李忠良共同為皖能環保發電財務共享中心揭牌，并在皖能環保發電總經理張為義、遠光軟件副總裁陳婷陪同下參觀了財務共享中心。
皖能集團是由安徽省政府出資設立的國有獨資公司，是省政府授權的投資經營機構和國有資產投資主體，負責省級電力、天然氣及其它能源建設的資金籌集、投資管理工作，并對建設項目進行資產經營和資本運作。皖能環保發電公司是皖能集團在新能源板塊的下屬公司，從事環保發電項目的投資和運營管理。
2019年7月，經多輪考察后，皖能集團最終與遠光軟件建立了友好合作。秉著“智數管控，融合創新”的建設理念，攜手推進集團財務管控規劃咨詢及建設項目，包括報賬管理、影像管理、應收應付管理、資金管理、合同臺賬管理、集團稅務管理、集團賬務管理、集團報表管理、BI展示九個模塊建設。皖能環保發電公司作為集團財務共享試點，在集團建設模塊的基礎上增加財務共享運營平臺、供應鏈管理兩個模塊的應用建設。通過數字化的手段強化管控；通過管理與技術的融合、集團公司上下協同的融合、業務與財務相互滲透的融合，實現真正意義的管理創新。
憑借多年服務大型企業經驗，遠光軟件與皖能集團一起搭建的全集團、全員統一應用的業財一體化財務管控平臺，初步實現了由“分散”到“統一”、由“不準”到“不能”、由“業財分離”到“業財一體”的三個核心轉變，使財務管理模式創新升級、管理精度細化、管理標準規范化、管控力度強化、工作效率提升、服務深度提高。
流程全過程風險內嵌，確保業務流按規范執行
將線下制度逐步固化到系統中，包括業務處理流程、業務處理標準等，通過系統進行規則強控，不滿足規則不允許通過，從而形成由“不準發生”到“不能發生”的管控模式，解決了制度執行效果依賴于執行人的問題，強化了管控效果，實現“統一”財務管理模式。
內外部協同全面考慮，構建“業財一體”生態應用模式
全面考慮內外部協同，內部打通各系統壁壘，供應鏈管理和財務管理一體化應用。當物資入庫時自動觸發財務報賬，形成付款記錄，入庫單、發票、合同三單匹配一致后方可確認付款，使管控前移至業務前端。同時，外部與金融機構、金稅系統直連，實現內外部生態融合。
應付到付款閉環管理，構建“日計劃”資金管控
構建資金應付及付款池，形成清晰的資金付款日歷，以應付計劃推動形成資金計劃，以資金計劃控制支付執行，形成按日計劃，按日執行的資金管控模式。
“賬并”模式精細化管理，形成全集團一本賬
通過內部協同和內部交易對賬，自動形成抵銷憑證，合并賬、抵銷賬清晰可查，集團財務報表一鍵生成，報表可層層追溯穿透，鉆取業務含義。
軟硬一體化應用，打造智慧管控應用體驗
結合物聯網技術打造智能報賬體驗。應用智能掃描精靈將掃描儀與管理系統進行無縫銜接，有效解決掃描儀公用、掃描資源安全性保障等多個痛點；應用軟硬一體的無人值守智能報賬機，一站式完成交票、發票校驗、報賬單據初步稽核、抵扣聯分揀等多項工作，不受限于財務的上班時間。解決報賬過程中增值稅普票、專票交收登記，票據自動查驗、審核，并與財務業務報銷環節智能銜接等工作。
皖能集團財務管控項目通過搭建一個平臺，有力支撐共享和非共享兩種集團管控模式高效協同運行，為皖能集團不斷提升集團財務管控水平奠定基礎，為開創財務管理工作新局面提供支撐。作為專注服務于大型集團企業管理信息技術、產品和服務提供商，遠光軟件堅持“科技推動進步，創新引領發展”的理念，將持續聚焦集團企業管理提升的需求，加速新技術研發，幫助更多企業重塑財務管控，助力企業數字化轉型。
